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在办公室中(zhong)，偏见是(shi)很容易滋生的(de)，一(yi)般偏(pian)见的产生(sheng)有以(yi)下几个原因：第一，欲求不(bu)满(man)的因素。比如(ru)：同(tong)事李(li)某(mou)对副总(zong)经理的职(zhi)位向(xiang)往已久，而且凭(ping)他的能力和才(cai)识，很有可能被提拔(ba)；可是另一方面，他又(you)有些压力，因为你的表(biao)现与(yu)他旗鼓相当(dang)，他要想平(ping)稳地(di)走向副(fu)总经(jing)理的宝座(zuo)，就要首先(xian)超过你。于是他对你很可能(neng)就会产(chan)生敌意，在这种心态的影(ying)响下，偏(pian)见很容(rong)易成为他看问题(ti)的一种态度。你的举(ju)手投足，你对同事(shi)的一个平(ping)常的(de)微(wei)笑，你对(dui)上(shang)司(si)的一声问候，都(dou)会引起他的联想，认(ren)为你在为副总经理(li)的职位(wei)拉选票，在讨好上司。事(shi)实上，你跟(gen)平常的(de)做法并无两(liang)样，这(zhe)就是偏见导致的后(hou)果(guo)。于(yu)是，同(tong)事李(li)某肯定会(hui)故(gu)意(yi)躲(duo)着你，避(bi)免跟你(ni)正面接触(chu)，更有甚者，还会在背后造谣(yao)生事，说你"拍马(ma)屁"，想想(xiang)看(kan)，这种话传出去，对你极(ji)为(wei)不(bu)利，同事之(zhi)间(jian)的(de)关系肯(ken)定会受到(dao)影响，大家都会尽量与(yu)你保持距离，如果所有人都(dou)听信(xin)李某的片(pian)面(mian)之(zhi)词，那将(jiang)会由(you)一个人的偏见(jian)而导(dao)致整(zheng)个办公室对(dui)你的(de)偏见，若不澄清事(shi)实，消除这种(zhong)偏见(jian)，恐怕(pa)你在(zai)办公室(shi)的地(di)位就不保了。还想得(de)到同事(shi)的赞美，简直是异(yi)想天开。美国学者(zhe)在(zai)分(fen)析美国某些(xie)人(ren)对中国(guo)人的偏见时，曾客观地说：在19世纪(ji)中叶，美(mei)国人对(dui)那些(xie)参(can)加横(heng)贯大陆的铁路建(jian)设的中国移民，很少有偏见。因为(wei)那(na)时的(de)职业很多，美(mei)国(guo)人找工作根本不(bu)费劲儿(er)，并(bing)且那时候中国(guo)人所(suo)做的工作，大多是既艰苦，报酬又少的(de)工作。然而，当铁路修完后(hou)，职业变少了，又(you)加上国内战争(zheng)也结束了，大(da)批(pi)士兵流入拥挤的职业市(shi)场(chang)，于是，偏(pian)见也戏剧化(hua)地随之(zhi)而起，中国(guo)人(ren)好象(xiang)一夜(ye)之间变成了"教(jiao)唆犯"、"诡计(ji)多端(duan)"和"愚味无知"。