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中国(guo)最(zui)大(da)的民营(ying)企业四川希(xi)望集团的(de)老总刘永(yong)好(hao)兄(xiong)弟(di)在管(guan)理(li)中施(shi)行的"压(ya)力原则"就(jiu)是一个(ge)典型的(de)例子。希望集团在全国(guo)各地的分公司的经理都(dou)不任用饲料(liao)行业的人士，而(er)是(shi)用一些外行。这(zhe)不符合一般用人准则。但是(shi)希望集团的成功大家(jia)都有(you)目共睹(du)。据刘(liu)永好兄(xiong)弟解释说，只要(yao)充分对(dui)外行(hang)人士信任，他们就(jiu)马上(shang)会变(bian)成内(nei)行人士，而且会融(rong)入(ru)新的(de)管理(li)模式，取得比饲(si)料行业行(hang)内人物更大(da)的成就。