有这(zhe)样一个例子,对领导者是一个很好(hao)的借鉴:世(shi)界最大(da)的(de)联(lian)合(he)企(qi)业(ye)之一--福特汽车公(gong)司几经沉(chen)浮(fu),最终才确立(li)了今天(tian)的地(di)位。它(ta)的创始人亨利・福特一世出(chu)生于农民家庭,16岁在爱(ai)迪生的照(zhao)明公(gong)司(si)当工人时,对刚问世的汽(qi)车产生了(le)浓厚的兴趣。此后,曾(ceng)两(liang)次(ci)创办汽(qi)车公司,均因无(wu)专业(ye)知识、不会管理(li)而失败。后来他(ta)聘请了两位(wei)专家,一个负(fu)责(ze)确(que)定产品(pin)方向(xiang)、组建销售网(wang),一个负责生(sheng)产流水线的设(she)计。在两位专家的(de)帮助下,福特汽车(che)公(gong)司(si)蒸蒸日上(shang),一跃(yue)成为世界上(shang)最大的汽车制造公司,亨利・福特(te)一世也获得"汽车(che)大王"的称(cheng)号。
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