一个(ge)单位的领(ling)导者(zhe)要把自己(ji)的单位搞好(hao),必然(ran)要(yao)向自己的下属提出(chu)许多具体(ti)的要求,制(zhi)订具体的行为规范,要使每个(ge)下(xia)属遵守这些(xie)行为规(gui)范(fan),达到这(zhe)些要求,办法(fa)很(hen)多(duo),而最根本(ben)的就是:凡是(shi)要求下属做到的,自己首先做(zuo)到(dao),举(ju)个小小的例(li)子(zi):要求(qiu)下属(shu)上(shang)班,开(kai)会不(bu)迟(chi)到(dao),领导(dao)者自己首(shou)先要按(an)时到,如果自己迟到了,就没有资格批评迟到的(de)下属了。日本丰田技(ji)研工(gong)业总(zong)公司的创始人和总经理本田宗一(yi)郎(lang)就(jiu)是"身教(jiao)重于言教"的一(yi)个(ge)很好(hao)的例子。
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