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刚开始(shi)老板一定很不(bu)屑，但你要耐心的去做，每周(zhou)期(qi)你把报(bao)表念给他听，进(jin)货多少，库存多少(shao)，实际销售多少，利润多(duo)少，哪(na)个品(pin)项(xiang)己经(jing)低于(yu)安全库存,有(you)即期品危险的货是多(duo)少件，最早货龄(ling)是(shi)什么时间，要尽快处理的是(shi)多(duo)少。不管他多么不屑！你做你的报(bao)表(biao)，然后念给(gei)他听，再告(gao)诉他这样(yang)做的意义。一旦出现(xian)断货、即(ji)期、或(huo)盘点亏(kui)损等(deng)问题，他就不会不想(xiang)起(qi)你的(de)作法，事实会(hui)教育(yu)他(ta)。