“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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