一个领导者(zhe)能力(li)的(de)强弱,关键是在于他是否(fou)能(neng)够得到同伴(ban)的合作,刺(ci)激他们为(wei)你贡献(xian)意见,并能从(cong)中听取这些意见,从中得(de)到益处(chu)。美国的钢铁公(gong)司(si)总经(jing)理加利(li)曾经说(shuo)过(guo):"我乐于听(ting)取别人的意见,尤(you)其(qi)喜欢(huan)听反面(mian)意见,在这一点超过(guo)别人(ren)很多。"你不要(yao)认为作(zuo)为(wei)一个领导(dao)应该摆摆架子(zi),认为(wei)一(yi)个人能(neng)干就不要别(bie)人的帮助,不(bu)听别人(ren)的话(hua)。要知道,你可以(yi)无偿地从四周许多人那里得(de)到帮(bang)助,如果你蔑视了此种(zhong)机(ji)会,结果肯定是自己损失(shi)多多。那(na)你也(ye)就算不上一个称职(zhi)的管理者了。
Copyright © 2008-2018