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6） 重(chong)复(fu)2）-5）步骤(zhou)，经销商业务人(ren)员对分销商(shang)周期性拜(bai)访(fang)、了解流速、库存、竞(jing)品(pin)信息(xi)(日常(chang)管理内容(rong)详见(jian)下一节)。随(sui)着市场工(gong)作(zuo)的逐步落实(shi)，铺货率会(hui)逐(zhu)渐(jian)上升(sheng)，价格透明(ming)度逐渐上(shang)升，二批互相砸(za)价(jia)，零店接价会逐渐(jian)下降，市(shi)场开(kai)拓期人为造成的二批暴利(li)局面逐渐扭转。这时候(hou)由(you)分(fen)销商出面，逐步(bu)增(zeng)大零(ling)店(dian)拜访的力度(du)，掌握终端，规(gui)范二(er)批管理(如签价(jia)格协议，对有明显不良行为的二批断货等)开始(shi)正(zheng)常的市场运作。