“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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