同(tong)时(shi),这种融合(he)又(you)要(yao)有"言"与"行"相一致(zhi)作保证。那种光说不做,处处放空(kong)炮(pao)的上司是怎(zen)么也不会(hui)与下属在心理上达成共(gong)识(shi)的。每一(yi)个下属(shu)在潜意识里都是依(yi)赖于他的上司的,都以自己(ji)的上(shang)司为榜样,如果自(zi)己的上(shang)司不(bu)能履(lv)行自(zi)己(ji)的诺言,那他(ta)就会失去自(zi)己(ji)在下(xia)属中(zhong)间的威信,下属都避而远之,他又怎么(me)能融进下属中去呢?所以"言行一致(zhi)"、"表里如一"这种(zhong)"无声"的教,会(hui)在(zai)下(xia)属中产(chan)生(sheng)一(yi)种不可(ke)估量的趋(qu)同力(li)与(yu)感(gan)召力。就会(hui)让(rang)下属愿(yuan)意(yi)和你亲近,你(ni)也就能(neng)在下属之间(jian)游离自如(ru),使(shi)上下(xia)级形成一(yi)个坚不可破的统(tong)一体,增强(qiang)公司的凝(ning)聚力和向心力。能在这(zhe)样(yang)一个团体(ti)中工作(zuo),又有准还会有怨言(yan)呢?大家肯定都(dou)会以有这样一个好上(shang)司而自(zi)豪。
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