5.放权让部属们(men)各(ge)司(si)其(qi)职(zhi)去工作,同(tong)时加大培训(xun)力度(du),密切(qie)关(guan)注事态发展(zhan),多沟通、多鼓励(li),初期也许(xu)会出(chu)现庇(bi)漏,但只要不是工作态度问题,且(qie)结果无伤大雅(ya),最好(hao)少斥(chi)责(ze),多在事(shi)后的培训(xun)、检点、沟通上下功夫(fu),使(shi)其(qi)感到足够的自主空间(jian),从而真正激(ji)发其(qi)责任心、成就感(gan)和积极(ji)性。
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