中国最大(da)的民营企业(ye)四(si)川希望集团的(de)老总刘永好兄弟在管(guan)理中施行的"压(ya)力原则"就是(shi)一个典(dian)型的例子(zi)。希望集团在(zai)全(quan)国各(ge)地(di)的分公司的(de)经理都不(bu)任(ren)用饲料行(hang)业的(de)人士,而是用一些外行。这不符(fu)合一般用人准则(ze)。但是希(xi)望集团的成(cheng)功(gong)大家都有目(mu)共睹(du)。据刘永好兄弟(di)解(jie)释说,只(zhi)要充分对(dui)外行人士信(xin)任(ren),他们就马上会变成内行人士,而且会融入新的管理模式(shi),取(qu)得比(bi)饲(si)料行业行(hang)内(nei)人物更(geng)大的(de)成就。
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