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一个单位的领(ling)导者(zhe)要把(ba)自己的(de)单位(wei)搞好，必然要向(xiang)自己(ji)的下属提出许(xu)多具体的(de)要求，制订(ding)具体的行(hang)为(wei)规范(fan)，要使每(mei)个下属遵守这些(xie)行为规范，达到(dao)这(zhe)些要求，办法很多，而最(zui)根(gen)本的就(jiu)是：凡是要(yao)求下属做到的，自己(ji)首先做到，举个小小的例子(zi)：要(yao)求下属上班，开(kai)会不迟(chi)到，领导(dao)者自己首先要按时到，如(ru)果自己迟到了，就没有(you)资格批评迟(chi)到的下属了。日(ri)本丰田(tian)技(ji)研工(gong)业总公司的创始人和(he)总经理本(ben)田(tian)宗一郎(lang)就是"身教重于言教(jiao)"的一个很(hen)好(hao)的(de)例(li)子。