平级之间、上下级之间或多(duo)或少都会(hui)存在共同(tong)意(yi)识,作为领导,为(wei)了有(you)效地(di)说服同事或(huo)下(xia)属,应该敏锐地把(ba)握这种共同意识,以(yi)便求同存异,缩(suo)短与(yu)被劝说对象之(zhi)间(jian)的心理(li)差距,进而达(da)到说服的目的。领(ling)导者要说(shuo)服别人,就要设(she)法缩短和(he)别人(ren)之间的(de)心(xin)理距离。而共同意(yi)识的提出,则能(neng)使(shi)激烈反对领导(dao)的(de)人(ren),也不再和领(ling)导者(zhe)意见相反了,而且(qie)会平(ping)心静气地(di)听从(cong)领导者的劝说,这(zhe)样,领导者就有了解释(shi)自己的观点,进(jin)而(er)攻(gong)入别(bie)人之心的(de)机会。
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