所有(you)这三类战术(shu)都可(ke)以(yi)在挑(tiao)战发生之前(qian)和(he)挑战(zhan)开始进行时使(shi)用(yong)。然而,一(yi)旦挑(tiao)战已经开始,公司(si)就不仅要考(kao)虑自己相对于挑战者的地位,而且要考虑采(cai)取(qu)什么样的行为可(ke)以抑制挑战者或鼓(gu)励别的对手(shou)。对防(fang)御战术的(de)投资不能也(ye)不应当用传(chuan)统的短期盈(ying)利指标来(lai)衡(heng)量。因(yin)为那样做忽视了(le)防御投资(zi)的目标(biao),而阻(zu)止(zhi)挑(tiao)战(zhan)者的行(hang)动是有意(yi)减少短期利润率以(yi)确(que)保长期(qi)利(li)润率。
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