“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
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