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中国最(zui)大的(de)民(min)营企(qi)业四川(chuan)希(xi)望集团的老总刘永(yong)好(hao)兄弟在(zai)管理中(zhong)施(shi)行的"压力(li)原则"就是一个(ge)典(dian)型的例子。希望集团在(zai)全国各地的(de)分(fen)公司(si)的经理都不任用(yong)饲料行(hang)业(ye)的人士，而是(shi)用一些外行(hang)。这不符合(he)一般(ban)用人准则。但是(shi)希望集团的成功大家都(dou)有目(mu)共睹(du)。据(ju)刘永好兄弟解释说，只要(yao)充分对外行人士(shi)信(xin)任，他们就(jiu)马上(shang)会变成内行人士，而且(qie)会融入新的(de)管理模(mo)式，取得比饲料(liao)行业(ye)行内人(ren)物更大的成就。