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重(chong)新确定(ding)的四种模式并不相互排(pai)斥。挑战者可以(yi)把(ba)它的战(zhan)略全(quan)球化(hua)并(bing)同时(shi)利用相互关系，就像松(song)下公司在消费(fei)电子设备(bei)产业中做过的(de)那样(yang)。松下公(gong)司(si)采用(yong)了共同制造、批发渠道和其他横跨(kua)许多消费电子(zi)设备(bei)产品(pin)的价值活动(dong)。它还使(shi)其世界(jie)范(fan)围(wei)的战(zhan)略一体化和协调起来，该战略压倒(dao)了单一产品、单一国家(jia)的(de)争者(zhe)。挑战者还可以把一(yi)个方向的窄范围(wei)和(he)另一个方(fang)向(xiang)的(de)宽范围结合起来(lai)。挑战(zhan)者可(ke)以在进(jin)行全(quan)球竞(jing)争（地理上的范围）的同(tong)时利(li)用在局部市场（产业(ye)内的范围）上(shang)集中力量(liang)进攻(gong)领(ling)先者。公司还可能(neng)在一个产业内集中一点(dian)而在(zai)相关(guan)产业中利用(yong)相互关(guan)系(xi)，这是把宽(kuan)范(fan)围和(he)窄范(fan)围结(jie)合起来(lai)的另一(yi)种例子。同时以几种方(fang)式重新确定(ding)竞争(zheng)范围已(yi)被证明(ming)是竞争(zheng)优势的一种重要(yao)来源，因为竞争优势来自各种(zhong)重新确定的叠加。