《天天干》

【天天干】

7、排除一切(qie)干扰，集中(zhong)注意力：即使(shi)作到以(yi)上(shang)六点，管(guan)理者(zhe)的工作依然(ran)庞杂无(wu)序(xu)、不断有突发事(shi)件、不(bu)断有市场变(bian)化(hua)，但千(qian)万(wan)别忘(wang)了，你是一个(ge)团队的领(ling)导者。你(ni)要带领这个(ge)团队(dui)走(zou)向正确的方向，所以一定要(yao)制(zhi)定短、中、长期(qi)的公司发(fa)展计(ji)划，将注意力集于此，如：本月重点推广的新品铺货率(lv)达60%以上，半年内建立(li)、修改并推广新的(de)业务管理手(shou)册，三个月内攻下(xia)以前从未(wei)涉(she)足过(guo)的餐饮渠道，开户率达40%以(yi)上等……。计(ji)划一旦制定，执(zhi)行(hang)过程就要集中(zhong)注(zhu)意力，排除(chu)一切干(gan)扰，关注(zhu)计划的实施，千万(wan)不要天天有计(ji)划(hua)天(tian)天(tian)不(bu)执行，落(luo)入(ru)事物(wu)缠身(shen)团队没有统一方向(xiang)的怪(guai)圈(quan)。