分(fen)析(xi):管理上的疏(shu)漏(lou)造(zao)成失(shi)控,即使在(zai)可口(kou)可乐(le)、宝洁这样的公司也不能(neng)说(shuo)100%的避免(mian)。更何(he)况那(na)些(xie)经销商(shang)的小企业。好(hao)东(dong)西未必就人(ren)人适用,国(guo)家运动队的训练方法加到平常百姓身上弄(nong)不好会搞出(chu)悲剧来(lai),作管理更要注意一(yi)切市场推(tui)广方案从实际(ji)出(chu)发,首先(xian)要考虑是否能执(zhi)行(hang)到位和如(ru)何控制、督(du)办、检核、复(fu)命。
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