一(yi)个领导者能力的强(qiang)弱,关键是在于他是否能(neng)够得到同伴的(de)合作(zuo),刺激(ji)他(ta)们为(wei)你贡献意见,并能从中听(ting)取这些意见,从中得(de)到(dao)益(yi)处。美国的钢铁(tie)公司总(zong)经理加利曾经说(shuo)过:"我(wo)乐(le)于听取(qu)别人(ren)的意见,尤(you)其喜欢听反面意见,在(zai)这(zhe)一点超过(guo)别人很多。"你不(bu)要(yao)认(ren)为作为一(yi)个领(ling)导应该(gai)摆(bai)摆架子(zi),认为(wei)一个人(ren)能干就不要(yao)别(bie)人的帮助,不听别(bie)人(ren)的话。要知道,你可以无偿(chang)地从四周(zhou)许多人(ren)那里得到(dao)帮助,如果你(ni)蔑视了此种机会,结果肯定(ding)是自己损(sun)失多(duo)多。那你(ni)也就算(suan)不上一(yi)个称职的管理者了。
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