同(tong)时,这(zhe)种融合(he)又要(yao)有"言"与"行"相一致作(zuo)保(bao)证。那(na)种(zhong)光(guang)说不做,处处放空炮的上司(si)是怎么也不(bu)会与下属在心(xin)理上达成共识的。每(mei)一(yi)个下属在潜意识里都是依赖于他的(de)上司的,都(dou)以自(zi)己(ji)的上司为榜样,如果(guo)自己的(de)上(shang)司不能(neng)履行自己的(de)诺言(yan),那他(ta)就会失去自(zi)己在下属中(zhong)间的(de)威(wei)信,下属都避(bi)而远之,他(ta)又怎(zen)么(me)能融进(jin)下(xia)属(shu)中去(qu)呢?所以"言(yan)行(hang)一(yi)致"、"表(biao)里如(ru)一"这种"无声"的教,会在下属中产生一种不可估量的趋(qu)同力与感召力。就会(hui)让下属愿(yuan)意和(he)你亲(qin)近,你也就能在(zai)下属(shu)之间游(you)离自(zi)如,使(shi)上(shang)下(xia)级形(xing)成一个坚不(bu)可破的统(tong)一(yi)体(ti),增(zeng)强公司的凝聚力和向心(xin)力。能在这样一(yi)个团(tuan)体(ti)中(zhong)工(gong)作,又有准还会有怨言呢?大家肯定都会以有这样一个好上司而(er)自豪(hao)。
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