6) 重复(fu)2)-5)步骤,经销商业务人(ren)员对分(fen)销(xiao)商周期(qi)性拜(bai)访、了(le)解(jie)流速、库存、竞(jing)品信息(日常管理内(nei)容详见(jian)下一节(jie))。随着市场工作的(de)逐步落实(shi),铺货率(lv)会逐(zhu)渐上升(sheng),价格透明(ming)度逐渐上升,二批互相砸价,零(ling)店接价(jia)会(hui)逐渐下降,市场开拓期人(ren)为造成的(de)二(er)批暴(bao)利局面逐渐扭转(zhuan)。这时候由(you)分销商出面,逐步增大(da)零店拜访(fang)的力度(du),掌(zhang)握(wo)终端,规(gui)范二批管理(如签价格协议,对(dui)有明显不良(liang)行(hang)为的(de)二批断货(huo)等)开始(shi)正常(chang)的市场运作。
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