分(fen)析:管理上的疏漏(lou)造(zao)成失控,即使在可口可(ke)乐(le)、宝洁(jie)这样的(de)公(gong)司(si)也不能说(shuo)100%的避免。更(geng)何况那(na)些(xie)经销商的小企(qi)业。好东西未(wei)必就人人适用,国家(jia)运动队的训练方法(fa)加到平常百姓(xing)身上弄(nong)不好(hao)会搞出(chu)悲剧来,作(zuo)管理更(geng)要(yao)注意(yi)一(yi)切(qie)市场推广方案从实际出发,首先要考虑是否能(neng)执行到位和(he)如(ru)何控制、督办、检核、复(fu)命。
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