“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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