“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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