《日操插干》

【日操插干】

赞(zan)美下属时，语(yu)言当然不可(ke)温(wen)香，要具(ju)备应有的热度(du)。如果(guo)他(ta)任(ren)意贬(bian)低下属(shu)的优点或成(cheng)就，那(na)么(me)就会打消(xiao)他的积极(ji)『性』，影(ying)响今(jin)后工作中的态(tai)度。但是不适当地拔高了(le)下属(shu)的(de)成就(jiu)，人为地加上成(cheng)就本(ben)身不具(ju)有的(de)价值，意义，甚至(zhi)流于俗气的(de)夸捧，那么(me)也会产(chan)生(sheng)不(bu)良影响。会(hui)使(shi)受到称赞(zan)的人产生盲(mang)目自(zi)大(da)的心理，误以为自(zi)己确有那样的成就，从而(er)坠入"只(zhi)见树木(mu)，不见(jian)森(sen)林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭了发(fa)愤图强，努力开拓的(de)意(yi)识。其次，会造成其他(ta)下(xia)属的心理失衡，人们崇拜的(de)是真正的榜样(yang)，而不是人(ren)为(wei)塑造的"泥像"。对(dui)于(yu)名不副(fu)实的"典(dian)型"，人们会由(you)不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他(ta)是(shi)否(fou)给领导行贿(hui)?她是否跟领导(dao)有一腿?这样不但起不(bu)到应(ying)有(you)的示范作用(yong)，反而会离散下属之间的凝聚力(li)。甚至(zhi)还会给领导增添许多不必(bi)要的烦恼(nao)。