强(qiang)的(de)工作(zuo)不(bu)强调分工(gong)细致,不(bu)强调命令,而是运用班组的(de)集体力量来实现组织的目(mu)的(de)。(3)变动的环境,即各方面(mian)情况(kuang)都会(hui)发生(sheng)变化,而这些(xie)变化(hua)趋势是(shi)可(ke)预(yu)测的,公司可以采取措施来适应这种情况。公司(si)通常可以把机(ji)械的组(zu)织结(jie)构(gou)与(yu)有机(ji)的(de)组织结构(gou)结合起(qi)来(lai)。例如,对(dui)顾客爱(ai)好、需求(qiu)数量变化不大但科(ke)技变
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