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一个领导者能(neng)力的(de)强弱(ruo)，关键是在于他是否(fou)能够得(de)到同伴的(de)合作，刺激(ji)他们为你贡献意见，并(bing)能从中(zhong)听(ting)取(qu)这些意见，从中(zhong)得(de)到益(yi)处。美国(guo)的钢铁公司总经理加利曾经说过："我(wo)乐于听取别人的意(yi)见(jian)，尤(you)其喜欢听反面意见，在(zai)这(zhe)一点(dian)超过别(bie)人(ren)很多。"你不要认(ren)为作为一个领导(dao)应(ying)该摆摆架子，认为一(yi)个人能(neng)干就不要别人(ren)的帮助，不听(ting)别人的话。要知(zhi)道，你可以(yi)无(wu)偿地从四周许(xu)多人(ren)那里(li)得到帮(bang)助(zhu)，如果你蔑(mie)视(shi)了(le)此(ci)种机会(hui)，结果肯定是自己损失多(duo)多。那你也就算不(bu)上(shang)一个称(cheng)职(zhi)的管理者了。