1、管理下延到一定(ding)层(ceng)次就(jiu)不要往下走,把责任放到(dao)自己(ji)直接(jie)部(bu)属的层(ceng)级上,对(dui)他(ta)的(de)部(bu)门发(fa)生(sheng)的一些小问题,即使(shi)看到也不要(yao)轻易过问,因为事无巨(ju)细都插手你就(jiu)会经精力浪费,无暇做(zuo)重(chong)要(yao)的(de)事,其二管的太(tai)细(xi),下属主管的(de)责任感(gan)和(he)威信会下降,恶性循环你将无力应(ying)付。
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