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一个(ge)单位的领导者要把(ba)自(zi)己(ji)的单位搞好(hao)，必然要向自己的(de)下属提出(chu)许多(duo)具体(ti)的要求(qiu)，制订具体的行(hang)为(wei)规范，要使(shi)每个下属(shu)遵(zun)守这些行为规范(fan)，达到这些要(yao)求，办(ban)法很多，而最根(gen)本的就是：凡是(shi)要(yao)求下属做到的，自己首(shou)先做到(dao)，举个(ge)小小的例子：要求下(xia)属上(shang)班，开会不迟到(dao)，领导(dao)者自己(ji)首先要按时到，如果自(zi)己迟(chi)到了，就没有(you)资格批(pi)评迟到的(de)下属(shu)了。日本(ben)丰田技研工业总公司的创始人和(he)总(zong)经(jing)理本(ben)田宗一(yi)郎就是"身教重(chong)于言(yan)教"的一个很好的例子。