“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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