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一(yi)个单位的(de)领(ling)导者(zhe)要把自己的单位搞好(hao)，必(bi)然要向自(zi)己(ji)的下属提出(chu)许多具体的要求，制订具体的(de)行为规范(fan)，要使每个下属遵守(shou)这(zhe)些行为规范，达到这(zhe)些要求(qiu)，办法(fa)很多，而最根(gen)本的就是：凡(fan)是要求下属做(zuo)到的，自己(ji)首先(xian)做(zuo)到(dao)，举(ju)个(ge)小小的例(li)子(zi)：要求下(xia)属上(shang)班(ban)，开会不(bu)迟到，领(ling)导(dao)者自己首先要按(an)时到，如果自己迟到了，就没有(you)资格批评(ping)迟到的下属了(le)。日(ri)本丰田(tian)技研工业总公司的(de)创始人和(he)总经理本田(tian)宗(zong)一郎就是"身教重于言教"的一个很(hen)好的例子(zi)。