一个企业(ye)组织中的(de)成员(yuan),一旦被(bei)派任(ren)某(mou)项特殊职务(wu)去执行一(yi)项(xiang)重要(yao)任务(wu)时,整(zheng)个机构就会生(sheng)气(qi)盎(ang)然。所(suo)以,现代监(jian)督人员大部分时(shi)间都(dou)花在自(zi)己如(ru)何保持组织内(nei)高(gao)度工作效率上面。特(te)别(bie)是在技术不足的部门,经理人员尤其(qi)要(yao)调(diao)动(dong)一(yi)切积极因素以使工作符合(he)自己的(de)目标,同(tong)时(shi)又符(fu)合整个机构的目标。从(cong)研(yan)究结果中,我们发现部(bu)属的(de)工作绩效大半靠监(jian)督人员(yuan)的激励,因此,监(jian)督人员要能为部门制造良好的(de)工作环境(jing),提供升迁机会以及(ji)其他(ta)能吸引(yin)具有(you)发展潜力(li)的部属(shu)和良好工作绩效的条件。
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