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赞美下属时，语言当然不可温香，要具(ju)备应(ying)有的热度(du)。如果(guo)他(ta)任意贬低下属的优点或成就，那么就会(hui)打消他(ta)的积极(ji)『性(xing)』，影响今后(hou)工作(zuo)中(zhong)的(de)态(tai)度。但是不适(shi)当地拔高了下属的成就(jiu)，人(ren)为(wei)地加(jia)上(shang)成就本身(shen)不具(ju)有的(de)价(jia)值，意义(yi)，甚至流(liu)于(yu)俗气的夸捧，那(na)么也会产(chan)生不良影响。会使受到(dao)称赞的人产生盲目自大的心(xin)理，误以为自己确(que)有那样的成就，从而(er)坠入(ru)"只见树木，不见森林(lin)"的(de)『迷』雾之中，泯(min)灭了发愤图强，努力开拓(tuo)的(de)意识。其次，会(hui)造(zao)成(cheng)其他(ta)下属的(de)心(xin)理(li)失衡，人们崇拜的(de)是真正的榜样，而不是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实的(de)"典型"，人们(men)会由(you)不服气到猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他是否(fou)给领(ling)导行贿?她是否跟领导(dao)有一腿(tui)?这样不但(dan)起不到应有(you)的示范作(zuo)用，反而会(hui)离散下(xia)属之(zhi)间(jian)的凝聚(ju)力。甚至还会(hui)给(gei)领(ling)导增添(tian)许(xu)多不(bu)必要(yao)的烦恼(nao)。