“积极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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