“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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