“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与(yu)传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公(gong)司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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