《人人插人人干》

【人人插人人干】

　　“积极(ji)管理(li)你(ni)的核(he)心业务(wu)，这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示，虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式，但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同，与传统的(de)底特律(lv)汽(qi)车制造商相比，特(te)斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势，这有助(zhu)于该公司(si)在(zai)中国市场(chang)的发展，使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空(kong)间”。（汪品植）