“积极管理你(ni)的(de)核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思(si)考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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