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7、排除一切干(gan)扰(rao)，集中注意力：即(ji)使(shi)作到以上六点，管理者(zhe)的(de)工作依(yi)然庞杂无(wu)序(xu)、不断(duan)有突(tu)发事(shi)件、不断有(you)市场(chang)变化(hua)，但千万别忘了，你是一个团队(dui)的(de)领导者(zhe)。你要带(dai)领这(zhe)个团(tuan)队走向正确的方(fang)向，所以一定要制(zhi)定短(duan)、中、长期(qi)的公司发展(zhan)计划，将注意力集(ji)于此，如(ru)：本月重点推广(guang)的新(xin)品(pin)铺(pu)货率(lv)达(da)60%以上，半年内建立、修改并推广新的业务管理(li)手(shou)册，三个月内攻下以(yi)前从未(wei)涉(she)足过的餐饮渠道，开(kai)户率达40%以上等(deng)……。计(ji)划一旦制定，执行过程就要集中(zhong)注意(yi)力(li)，排除一切干(gan)扰(rao)，关注计划的实施(shi)，千万不(bu)要(yao)天(tian)天(tian)有计(ji)划天天(tian)不执(zhi)行，落入事物缠身团队没有(you)统一方向(xiang)的(de)怪圈。