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管理者(zhe)也须先决定哪些资料(liao)是(shi)他所需要的(de)，以(yi)作(zuo)为考核工(gong)作绩效及配(pei)合进度的依(yi)据，并(bing)以此了(le)解(jie)人员、设(she)备、补给和输出(chu)或生(sheng)产(chan)的最(zui)新情况。此外，他(ta)还(hai)应订立(li)一种有(you)关(guan)成本、质量及(ji)生产(chan)的标准，作(zuo)为个人工作的准绳，并实(shi)施内部必(bi)要的审核等，这些(xie)都是一个管理者要了(le)解组织(zhi)内(nei)一(yi)切事情的必要措施。