“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不(bu)同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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