“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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