“积极(ji)管理(li)你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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