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同时(shi)，这种融合又要有"言"与"行"相一致作保证。那种(zhong)光说(shuo)不(bu)做，处(chu)处放空炮(pao)的上司是(shi)怎(zen)么也不(bu)会与下属(shu)在心理上达成共识的。每(mei)一个下属(shu)在潜(qian)意识里(li)都是依赖于他的上司(si)的，都以自(zi)己(ji)的(de)上(shang)司(si)为榜样，如果自己的(de)上(shang)司不(bu)能履行自己(ji)的诺言，那(na)他就(jiu)会(hui)失(shi)去自(zi)己在下属(shu)中(zhong)间的威信，下属都避而(er)远之，他又怎么(me)能融进下属(shu)中去呢?所以"言行一致"、"表里如(ru)一(yi)"这种"无声"的教，会在下属中产(chan)生一种(zhong)不可估(gu)量的(de)趋(qu)同力与(yu)感召力(li)。就(jiu)会让下(xia)属愿意(yi)和你亲近，你也就能在下属之间游(you)离自如，使上下级形成一个坚不可破(po)的统(tong)一体，增(zeng)强公司的凝(ning)聚力和(he)向心力。能在这(zhe)样一个团(tuan)体(ti)中(zhong)工作，又有准(zhun)还会有(you)怨言呢(ne)?大(da)家肯定(ding)都会以有这样一(yi)个好上(shang)司而自豪。