总有些(xie)员工,个(ge)人能力不错(cuo),但总不能和(he)团队(dui)合拍,或者不善(shan)与同(tong)事相处(chu),影响他人工作情绪;或者自行其(qi)事,对公司(si)的统(tong)一安排和政策拒不(bu)执行影响团队(dui)的(de)命令效力;或者牢骚(sao)满腹又不(bu)从正当渠道反映扰(rao)乱军心。以上(shang)种种(zhong)行为(wei)都(dou)可以(yi)归结为浮躁(zao)、不成熟(shu)。这种(zhong)员工即使个人(ren)能(neng)力(li)突出也要加以限(xian)制,甄(zhen)别(bie)其副面影响之后(hou)果,妥善处理(li)。团队(dui)越(yue)大,越强调步(bu)伐一(yi)致(zhi)和整体管理效(xiao)率,个人主(zhu)义只能带来副作(zuo)用(yong)。
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