一个领导者(zhe)能力的(de)强弱(ruo),关键是在于他是否能够得到同(tong)伴的合(he)作,刺激他们为你(ni)贡献意见,并(bing)能(neng)从中听取这些(xie)意见,从中得到益处。美(mei)国的钢(gang)铁公(gong)司(si)总(zong)经理加(jia)利曾(ceng)经说过:"我(wo)乐于听取(qu)别(bie)人(ren)的(de)意(yi)见,尤(you)其喜(xi)欢(huan)听反(fan)面意(yi)见,在(zai)这一(yi)点(dian)超过别人很多。"你(ni)不(bu)要认为作为一个领导应(ying)该摆(bai)摆架(jia)子,认(ren)为一个(ge)人能干就不要别人的帮助,不(bu)听别人的话。要(yao)知道,你可以无偿地从四周许(xu)多(duo)人那里得到帮助,如(ru)果你蔑视了此种机会(hui),结果(guo)肯定是自(zi)己(ji)损失多多。那你也就算(suan)不(bu)上一个称职的管理者了。
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