《五月天天天亚洲图》

【五月天天天亚洲图】

具体(ti)来说，和下属打成(cheng)一(yi)片还应该做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使他们的愿望得以实现。人在多数情(qing)况下都是很(hen)自私(si)的，你只(zhi)有"投(tou)之以桃"，他们(men)才(cai)能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都(dou)有一定欲望，只有在这种欲(yu)望(wang)不(bu)断(duan)满足(zu)的过程中(zhong)，才能激(ji)发(fa)他(ta)的热情。所(suo)以(yi)，作(zuo)为上司，应该(gai)充分了解属(shu)下的需求，投其所好(hao)，最大限度地(di)满足他们的愿望，只有这(zhe)样(yang)，才(cai)能让他们觉得你(ni)一(yi)直在关心着他们(men)，如果不好好干，将坐有愧于你(ni)。这时(shi)，你(ni)的目(mu)的(de)也就达到(dao)了，不仅(jin)调(diao)动了员工的积极『性(xing)』，而且树立(li)了自己的形象，使自己(ji)成为一个人(ren)见人敬的好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的(de)利(li)益(yi)和名望，应该点滴归(gui)公。不少中级领导在工(gong)作(zuo)过(guo)程中(zhong)，不(bu)善(shan)于处理这(zhe)种(zhong)奖罚关系，他(ta)们往(wang)往在(zai)上(shang)级批评时(shi)，把(ba)责任推得一(yi)干二净，当(dang)上级表(biao)扬时(shi)，又(you)将所有的功劳全部揽在自己一个(ge)人身上。他们(men)认为，只要(yao)在上级面(mian)前充分表(biao)现自己，就能获得升迁的机(ji)会。殊(shu)不知(zhi)，下属才(cai)是他(ta)能否升(sheng)迁(qian)的(de)决定(ding)者。任何高一级(ji)领导(dao)都不会(hui)以一个(ge)人的片面之词作为依据的，他评判一个(ge)人的标(biao)准是看他(ta)在群众中的影(ying)响(xiang)，看他在群众(zhong)中(zhong)的(de)口碑。因此(ci)，一(yi)个好(hao)的领导者，应该(gai)是在获得(de)成功时(shi)，要和下(xia)属分享利益(yi)，颂扬他们(men)的贡献(xian)，调动他们的(de)情(qing)绪。因为(wei)机构带来(lai)的声誉越响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重，这样(yang)的领导(dao)，下属(shu)才愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接近他(ta)，才能(neng)够众望所(suo)归(gui)。(3)虚(xu)心听(ting)取(qu)反面意见(jian)，多与下属直(zhi)面(mian)交(jiao)流，勇(yong)于承(cheng)认错(cuo)误。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何人(ren)都(dou)可(ke)能会犯(fan)错误，而有时，自己的错误自(zi)己并不(bu)能清(qing)楚地认(ren)识到(dao)，这就要求(qiu)领导者走(zou)到下属(shu)中(zhong)去，广开言路。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心诚意(yi)，那么下属一定会给(gei)你(ni)发自(zi)内心的(de)反馈，对于反面意见，不要感情用中，要(yao)认真记下来，仔细分(fen)析，因为批评是(shi)促使(shi)人进步的催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾(zhi)高(gao)气(qi)扬(yang)，一个好的领导者，把自(zi)己定位在(zai)与下(xia)属(shu)平等(deng)的(de)位置(zhi)上，必须身(shen)先士(shi)卒，不是手执(zhi)长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖是没有属下(xia)的，他只有同伴。"这(zhe)话值(zhi)得玩味，他不会运用自己(ji)的权力，独断(duan)专行，压制一切，包揽一切，而(er)是鼓励其它(ta)人共同出主意(yi)，然(ran)后公(gong)开研讨，最后才做出抉择，把多数人赞同(tong)的意见，付诸实施。这样(yang)，才(cai)不致于使自己(ji)脱(tuo)离(li)群(qun)众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人(ren)与人之间的沟通和(he)交流(liu)贵在(zai)真诚(cheng)，有道是"一报(bao)还一报"，你给别人什么(me)，那么(me)别人(ren)也就(jiu)分(fen)给你什么。我想(xiang)，没有一(yi)个人(ren)希望与自(zi)己交谈的对象是(shi)个虚(xu)情假(jia)意的人。因此(ci)，要想让别人坦(tan)开心扉说心里话(hua)，真(zhen)诚的对你，那(na)你就必(bi)须以坦城(cheng)的态度来(lai)对别(bie)人。尤其是在(zai)上下级的关(guan)系中，大家朝夕相(xiang)处，"路(lu)遥知(zhi)马力，日(ri)久见人心"，你是一个什么(me)样的人，时间长了，下属(shu)自然(ran)会(hui)知道的，因此，作为上(shang)司，应该一开(kai)始就真实地把自己(ji)展现给下(xia)属，那(na)样(yang)，才能(neng)得到下属的信(xin)任与尊(zun)重，下属也才(cai)有可能对你"言听计从"，把你(ni)当作他(ta)们(men)的一(yi)员。