“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该公司(si)在(zai)中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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